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班组长培训课程计划(班组长培训课程计划怎么写)

2023-11-18 24392 0 评论 工作日常


  

本文目录

  

  1. 班组长培训的课程内容
  2. 关于班组长培训课程主要包含哪些课题
  3. 班组长培训课程体系怎样设计
  4. 班组长培训需要培训哪些内容
  5. 班组长需要加强哪些方面的培训

一、班组长培训的课程内容

1、以实战演练为基点,深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;

  

2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤;

  

3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力,使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增;

  

4、知识库建设——班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册;为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例;(每班50人)

  

二、关于班组长培训课程主要包含哪些课题

1、关于班组长培训课程主要包含课题有:比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师,课程的确是比较好的。

  

2、车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

  

三、班组长培训课程体系怎样设计

班组长培训的课程体系突出以下几个特点:

  

1、紧密围绕企业的战略目标。班组长培训平台课程设置经过企业高层管理者、现场管理者、班组长与培训中心认真的论证,根据企业战略需要设置课程。

  

3、紧紧围绕班组长的实际工作需要。根据企业班组员工、班组长和经理人员座谈会对班组长工作所提出的问题、班组长团队绩效情况和班组长工作标准确定培训课程。

  

4、课程内容设置重点围绕班组长的素质提升。

  

这些我是在中国培训网上面复制下来的,不知道有没有帮到你。

  

四、班组长培训需要培训哪些内容

德信诚优秀班组长管理实务公开课【课程大纲】

  

◆班组长的角色认知—明确你的工作与职责

  

◆班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队

  

5、结果第一,理由第二;锁定目标,专注重复;(电影分享:《喜剧之王》)

  

◆班组长的沟通能力—班组管理的核心

  

5、如何与上司、平级、下级间如何沟通

  

◆如何发现问题和解决问题:PDCA循环& 8D方法

  

◆班组长的教导能力—领导者必善教导

  

◆班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路

  

五、班组长需要加强哪些方面的培训

优秀班组长管理能力训练【课程背景】◇企业发展:在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。◇企业困惑:大多数管理人员的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英,却是管理上的弱者;会做事而不会带队伍;会思考而不会沟通;能发现问题而不会解决问题;会工作而不会处理关系;个人技能强而不会利用资源;也不懂得团队合作和企业文化建设,提高公司凝聚力……同时,个人职业素质仍存在着责任意识不到位,成本控制观念差的缺陷。◇因此:让管理干部了解自己的职位角色,转变思想观念,系统提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。【培训收益】◇使管理干部了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神;◇懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题处理,ISO9000说写做有效执行),提高工作效率;◇掌握工作教导、沟通、协调、控制、授权、激励的技巧和原则,提高管理效能;◇掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制关键,减低管理运作成本;◇懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,打造企业和谐团队。【课程特色】◇顾问式培训方法:含案例分析\情景演练\分组讨论\互动交流\体验式培训\哲理游戏\课程相关视频欣赏◇理论与实务融合一体;◇引导和启发学员,以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳;◇采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;◇穿插案例分组研习,讨论。【培训对象】企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部……资料来源: http://www.banzuzhang.com/kcview.asp?id=124

班组长培训课程计划(班组长培训课程计划怎么写)


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